認識貝爾公司的王先生和先生是非常偶然的。
作為中國微商，最高端的聯系網絡，電擊協會每月將在不同城市舉辦一次離線培訓課程。
到目前為止，已經在北京、上海、廣州、武漢、鄭州和成都舉辦了六次。作為導師，我與大家分享了如何設計位于微商的頂級模式。
在廣州站，雖然由于某種原因我不能去客戶那里參加現場培訓，但在培訓課的前幾天，在微信群分享了電擊大咖啡會議正是因為我在群分享了我對微商的了解，丹尼熊的國王和楊總才開始了解我，并認為我的分享更加有效。會后，我回到廣州溝通，正式確認了合作關系。
從微商戰略合作正式開始到6月底，在起盤的時間基本上是3個月。今天，丹尼貝爾的操盤手楊總和我恢復了整個起盤先說出結果：1.有400多名代理各級人員被招聘到微商管理系統，其中包括100多名代理王雄；這里有100多只熊和大約200只其他的低級代理；熊2.三個月的自來水量超過2000萬；要知道，丹尼熊在運營的整個團隊之前都沒有聯系過微商，在起盤的過程中也沒有和微商的任何一個團隊合作過，在起盤三個月就取得這樣的成績是相當不錯的。
那么，丹尼貝爾微商起盤？的戰略是什么
1.丹尼貝爾品牌定位；2.微商的最高級別模式是制定的；3.公司內部招商戰略的制定；4.在起盤期間，為外部招商調動公司的所有人力資源；5.制定基礎營銷計劃；6.借助外部大腦少走彎路；首先是丹尼貝爾的定位品牌；在最初的積極思維下，“產品、品牌和管理”這三個鐵三角已經是一個標準。不管你做不做微商，這三點都是為了贏得市場競爭而擁有競爭優勢；丹尼貝爾的產品將尿布作為其進入市場的切入點。
順便說一下，我已經深入輔導了三個嬰兒品牌，即廣州丹尼熊，廣州米菲嬰兒海綿寶寶，杭州寶寶和我。
我在之前的文章中提到了一點：微商品牌沒有競爭對手，因為中國人太多了，所以你只需要開發1萬個代理，而且水的流量已經超過了1億。不同的品牌有不同的資源，所以你不必先考慮競爭對手。
丹尼貝爾紙尿褲是一個賣點，它通過使用原紙使自己與市場上的其他品牌相區別：它是第一個用原紙制成的紙尿褲。
在定位，品牌中，占據第一位總是有利的。
二是制定了微商最高級別的模式；在上周四的大杯咖啡分享會上，我非常同意黑馬兄弟的觀點：不要把競爭對手的模式系統當成你自己的模式系統。
因為資源是不同的。
在制定丹尼貝爾的模式體系的過程中，我們反復清點了丹尼貝爾擁有的資源，并制定了初稿。
在實施過程中，根據實施情況進行修改。
微商業界有一句諺語：模式體系如果不經過30次打磨，就無法走出街頭。
例如，丹尼貝爾有600多名受薪員工。如何使用這一資源？
第三，在公司內部制定招商戰略在微商，招商有四種基本方式：1.充分利用你的第一次網絡資源和第二次社交網絡資源；2.老代理裂變新代理；3.銷售。
4.付錢給引流；對于絕大多數微商中小企業品牌來說，起盤時期只能采用第一種方式；支付自己工資的員工算不算自己的網絡資源？
當然！
你能動員成為微商？嗎當然可以。
但這么簡單的一個事實是，一些傳統渠道的老板就是不明白，甚至發布行政命令：在公司里誰干微商，誰就要被解雇！
這樣的公司在微商，可以做得很好，這叫見鬼！
但是具體怎么做呢？丹尼貝爾設計了一個完美的模式來解決這個問題。
結果，招募期在第一天就超過了一百萬。
怎么了，模式？你成了丹尼熊的代理，我再告訴你一遍！
第四，調動公司所有人力資源，在起盤時期開展對外招商；過去的兩個月我在杭州度過，上周我在那里教了《逆向盈利》、《逆向融資》和《逆向招商》門課程。周導在中國的培訓和咨詢領域已經成為一個非凡的人物。
微商將成為所有未來商業結構的統稱；微商將成為未來所有業務的基礎結構；這是從周導的課上抄來的。
微商品牌成功的關鍵是充分調動企業的內外部資源。查看丹尼熊的資源，基本資源如下：1.電商資源：丹尼熊在過去的10年里已經賣出了2000萬件商品，粉絲；的累計銷量不到500萬件2.400家實體店下線；3.100個丹尼熊兒童公園(包括合作伙伴)；最大限度地利用這些資源對于微商品牌起盤的成功至關重要根據實際情況，丹尼貝爾從第二種資源入手，首先將原來的線下實體渠道代理商戶改造成了代理，微商微商以人為本。你現在在微商的表現是你過去性格的積累。
在過去的十年里，熊的王先生和先生在商業界都有很好的口碑，所以當他們聽說熊想成為熊的時候，他們都很支持，100多只熊中的大多數都是從這里誕生的。
通過這些王雄人，因為他們都從事實體商業，都有商業頭腦，都有自己強大的個人關系網，很快裂變300多個低級代理2018年，趙天網的觀點是：實體是微商，微商!也是第四，制定基礎營銷計劃；微商并不高大。微商的商業規則與傳統渠道完全相同，只是微信是一個非常具有爆炸性的工具。
因此，無論我們是做模式還是做運營，日報，我們都應該首先考慮一下底層的代理是如何零售商品的。
如果你明白這一點，其他事情就會自然而然地發生。
在做底層營銷計劃時，我們也應該最大限度地利用公司的資源。
例如，丹尼熊可以利用的資源都是自己生產的：
1.丹尼熊包；2.丹尼熊娃娃；3.丹尼熊服裝；4.丹尼熊鞋；5.丹尼熊護理系列；通過結合上述公司的產品資源，丹尼貝爾的潛在營銷政策每次都很有吸引力。
第五，借助外部大腦少走彎路；許多人可能會感到驚訝：當我過去通過傳統渠道做生意時，我討厭咨詢等，并且覺得我不知道我能用TM做什么。
但是這里有一個前提：我已經在那個頻道工作了很多年。
因此，對于一個新的渠道，有必要問問外界的大腦，從而避免走彎路。
外部大腦和顧問的作用不是確保你的成功，而是讓你少走彎路，少花錢。
此外，外部大腦的作用也體現在梳理思維框架上。如果你讓自己去探索，可能需要幾個月才能理解。有經驗的顧問只是寥寥數語。
今天，我梳理了7月和8月的大行動框架，大致包括：1.在代理；舉辦400次內部培訓2.7月份的營銷計劃；引流計劃在三月和八月；4.優秀代理商人招商地區會議等。
流量的來源是一個很大的問題，即目前的微商市場能否迅速形成。
丹尼熊可以完美地解決這個問題，因為它有自己的兒童樂園?？谔柺牵鹤鲆恢坏つ嵝艽?，給你一個丹尼熊兒童樂園！
如果你對流量感到困惑，想用丹尼熊兒童公園快速到達引流，你可以在楊總招募代碼加丹尼熊操盤手微信。備注：通過天網的推薦比較容易。
丹尼熊微商，我很樂觀！
2018年目標：1億！
中國微商，十大自媒體；中國微商，十大服務提供商；中國微商思維導圖中的第一人；中國微商，第一位教練；中國微商，第一個設計頂級模式的人；一直深受百家品牌成功轉型的指引。微商：腸白金、同仁雙寶、前進郁芳、萬豪、米芾、多麗絲、丹尼熊、寶貝和我、海綿寶寶、山湯艾、懸掛艾灸貼紙、我想念你的鳥巢和許多其他十億美元的微商品牌。