微商，已經是家喻戶曉的行業，每天會有新的團隊組成，也會有品牌銷聲匿跡，在2013年興起，到2019年趨于穩定。
其中幾年經歷了快速增長和寒冷的冰凍期，有的企業能轉型成功，有的企業能逆襲成長，都是從挫折中不斷總結經驗，獲得認知，有了自己的運營體系，成為了微商行業的佼佼者。
做事業并非一蹴而就，經歷風雨過后，才會看到美麗的彩虹。微商同樣是這個道理，即便現在是眾所周知的熱詞，但要是真的想做好這一行，也是困難重重。
很多人認為這是這個低投入高回報的行業，時間和空間完全受自己掌控，從而投身創業微商，但是如果沒有沒有思路和經驗，還是無法運轉的，下面介紹作為創業初期，如何快速起盤，希望對創業者有所幫助。
一.初期的起盤準備微商的起盤是很關鍵的，何為起盤？很多人沒有聽過“起盤”這兩個字，但對于了解過咨詢服務的品牌來說就是輕車熟路了。
簡單來說，起盤就是如何快速做微商，找到產品，找到合適代理，如何定制運營模式等等。起盤的準備包括以下幾方面。
1.資金要到位。生意是需要成本的，微商也不例外。有人會說微商可以一件代發，不需要自己墊資。其實真正做起來就會明白這其中的關鍵問題。引流，通過活動吸引受眾粉絲，是需要一定的投入的，最基本的群內互動紅包，也是要用錢的。
2.平臺的選擇。預想加入某個品牌做微商，或者參加分銷系統來做微商，也有人找公司合作去做微商，目標只有一點就是需要選擇正確的平臺。正確的商品來源，是做好微商的關鍵。良好的平臺，會有良好的產品質量保證，周到的服務。
3.制定方案。起盤一定要做好方案，這是將來企業運營的根本和依據。所有的經營也都會遵照這個方案執行。有計劃，有目標的完成每一件事，才能確保在執行的過程中遇到問題，都會迎刃而解。
二.起盤的正確步驟無論是對于創業的個人還是團隊而言，要想順利的起盤，在做好相關詳細的準備工作后，把握前進的步驟也是尤為關鍵。
1.定位產品和人群。企業必須要定位自己的產品與客戶人群，這是正常運營的關鍵。要賣的產品是什么？特色優勢在哪里？誰才是目標人群？這些都是創業者需要有答案的事情。2.多方面做好宣傳。企業要想順利起盤，前期的宣傳是要做充分?，F在宣傳方式眾多，網絡科技提供了良好的平臺。移動互聯網下萬物互聯的協助，社交軟件，休閑娛樂APP也是可利用的有效資源。
3.選擇適合的工具。獲客如何不斷增加，產品的更新出庫管理，人員的系統安排考評，都需要借助一些工具的幫助。找到適合自己產品管理的工具，以便信息分享和產品的供應。
三.初始團隊的創建企業的健康發展，是要走向公司化運作，團隊化運營的。個人的力量終究有限，團隊的力量才是不斷前進的動力。
個人的微商，只依靠自己的力量和資源，取得的成就是很有限的，要想在日益發展的社會維持現狀或者是在前進一點，是需要做大量的工作。
即使很辛苦，卻也無法保證收入的穩定性。而有了團隊，通過團隊的力量，可以更快出貨，貨流量不斷加大，收益會更高。
所以組建一直屬于自己的微商團隊才是走向成功的必要前提，但是如果建立了團隊卻不會運營，同樣是誤人誤己人。如何管理自己的團隊呢？
1.建立活躍的微信群初始組建的團隊就是企業的組織架構，要將每個人定義為公司里的一員，而不是簡單的朋友。微商，主要通過社交建立情感紐帶，所以需要建立“公司”的微信群。
每一個群成員都是員工，是品牌的合伙人。這個群就是辦公場所，調動群成員的情緒，才會換發企業的生機與活力，在里面辦公的人工作效率才會高。
所以，團隊的管理者需要使“公司”活躍起來。拿出自己的態度，一方面做好表率運用自己的個人影響力積極參與群內活動，另一方面還需要讓群員們看到在企業了對于他們個人的成長。
2.幫助代理成長，須要不斷賦能培訓沒有人會一直想在原地踏步，讓新入代理從一個什么都不懂的微商小白，成長為一個收入穩定的微商精英，這樣的過程，就是帶著他成長的過程。
領導者幫助團隊每一個成員的成長，也是帶動企業的前行。他們會認同品牌給予他們的幫助，認同品牌的價值，從而忠誠于企業，忠誠于團隊。
3.樹立團隊標桿，培養團隊典范榜樣的力量，在團隊中是很重要的。成功案例的激勵作用對鼓舞士氣有很強的推動。代理團隊有人取得成功，并分享這一勝利的喜悅時，在傳達一個信息，她今天在平臺上取得了成功，其他的人一樣可以。沙龍分享可以增加代理們的行動動力。
改革開放的口號是先讓一部分先富裕起來，微商也是如此。在團隊中找到兩三個配合好，執行力高，悟性高的人重點培養。幫助他們成功，培養領導人思維，然后擴大團隊，建立更高的認可度。
四.黑瞳點評微商快速起盤并不簡單，但也不會太過復雜，做好以上的工作的準備，起盤會順暢很多。
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